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Trabajamos en la optimización de recursos, re-organización y re-estructuración de diferentes áreas de la empresa; diseñamos sistemas de información para la toma de decisiones.

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La consultoría como acompañamiento en el proceso de implementación de un Sistema de Gestión Integral contiene dos grandes campos de acción:

 

1) Relevamiento organizacional y propuesta de mejoras:
Consiste en una mirada integral de la Organización: Se relevan procesos, roles y funciones. Con la información relevada se elabora un Plan de mejoras donde, si fuese necesario, se redefinen estos procesos y roles, se establecen nuevos controles, y se desarrollan indicadores de gestión para la toma de decisiones. Esta etapa comienza previamente a la Implementación del sistema y en algunos casos se desarrolla en forma paralela.

 

2) Gerenciamiento en la Implementación del Sistema de Gestión:
Consiste en el acompañamiento en la Implementación del sistema y en el Plan de mejoras propuesto en la primer etapa. Incluye capacitación, seguimiento del proyecto, intermediación con el Lider de usuarios de la Empresa proveedora coordinación de reuniones, desarrollo de la documentación necesaria para la gestion del Proyecto. Etc.

 

Beneficios y ventajas:

  • Reducción de costos operativos.
  • Reducción de tiempos operativos.
  • Aumento de controles.
  • Estandarización de procesos, mayor independencia de los RRHH de la empresa.
  • Mayor previsibilidad en cómo se desarrollan las tareas.
  • Obtención de Información confiable.
  • Agiliza la toma de decisiones.
  • Estructura organizacional más solida y definida.
  • Nueva visión de la organización: mirada de procesos e integración horizontal.
  • Transferencia de conocimientos desde los consultores hacia la organización. Aprendizaje Organizacional.